到2025年，香港茶业的两家公司正在接受冰与火的王冠和洗礼。 Zhitit Finance报道说，在悬停了多年的分支线路后，第一种新的茶水“ Naxue Tea（02150）”终于在今年5月给出了全年的2024年表现，终于记录了前所未有的“大损失”。股票价格也从清单的第一天的最高价格下降到最新的1.1港元，总下降了93.6％。另一面是茶饮料，上面是上层“ Mixue Bingcheng（02097）”，该茶会于今年3月3日到达香港证券交易所，2024年的净额达到了44.5亿元人民币，其共享价格也从昨天附近的IPO IPO IPO价格上涨到202港元。它还在6月4日达到了临时HK $ 618，总共增加了2.5至3次。 Naixue和Mixue之间财务绩效的比较反映出，该行业面临着“规模效率的战略选择”“和“品牌价值” - 根据中国连锁管理协会的数据，2024年，全国有超过550,000个新型的茶风格。同质竞争导致品牌变化逐渐变得逐渐变得越来越多，并且依赖特许经营的品牌依赖于专营权的扩张在整个商店的崩溃中都陷入困境。具有电子商务平台来扩展零售业务的北美市场。 销售量模型。在这些不同的技术中，Cha Yan开发了Cha Yan产品的独特力量和茶领域的现代品牌强度。这也是Cha Yan Yuese采取不同方法并通过电子商务出国并通过相应的轻资产模型实现品牌产出的基础。 2013年12月，第一个Cha Yan在湖南Changsha的Joie Day Business District的Jiefang West Road开业。与传统的奶茶不同，Ang Cha Yan Yuese致力于“新的中国新鲜茶”，该茶坚持使用优质食材，并实时使它们确保最佳味道。通过更改牛奶，淡奶油，茶中的坚果成分之类的成分，我们可以实现“新茶制造茶”，不仅可以检查原材料，而且还可以丰富味道体验。使用“ Yulan Latte”的完全可识别的命名，我们正在建立品牌和文化形象的独特象征。品牌的本质是塑造优先CE，甚至以谋生为生。 Cha Yan Yuese始于Changsha，并在Changsha市场深处运营。随着产品的变化和高质量，结合温暖而有趣的文化和视觉含义，它已成为Locksl A的知名品牌之一。自2013年在长沙第一家商店以来，Cha Yan Yuese在各个方面都创建了“新的民族风格”美学，从产品，商店装饰到茶小吃以及周围的文化和创意产业。商店的古董设计与具有强大中国风格元素的文化和创意产品相结合，在文化消费方面创造了独特的情况。它已成为长沙（Changsha）的“新文化地标”，它吸引了大量外国游客来入住。小舒的数据显示，“ Chanyan Yuese Check-In”中有超过280万个相关的注释。外国游客的成本超过40％，形成“店内消费 +质量，视觉和内容体验 +自发SoCial communication". At this time, Cha Yan Yuese's success lies hindI only change and high quality product, but also in the unique beauty developed by the deep cultural and vision content, realizes a scene -based experience experienced and generates a high frequency re -purchase for consumers. It strongly supports the stable expansion of the brand. Up to 2024, the income of non-chahangsha regional stores reached 35%. It quickly broke in the circle and继续在新扩展的地区（例如，平均平方英尺）的努力。反映该品牌的多维特性带来了消费者的赌注对Chayan的信心。 ▲（数据源：基于公共数据的组合和计算）2。零售：自2020年以来，Cha Yan Yuese一直在研究并深深地创建了一系列零售产品。专注于茶和小吃等高频类别，跟随离线和家庭购物，并使用结构重新购买”饮料 +零售业以返回流量，以吸引更多的消费者购物，并建立一个品牌生态系统，从饮料到零售，从社交到生活。材料到生活。材料到材料，并积极地进行基本研究和涵盖材料的运作，以涵盖了诸如材料的实现效果，并具有原始的材料特征，以实现原始的特征，以实现原始的特征。研发导致市场价值，直到2025年5月，Cha Yuese能够团结起来并推出500多个SKU，包括茶叶，茶粉，零食，写作，阳光明媚的需求和其他类别。梅尔斯数据，零售业务已成为Chayan Yuese业务结构的主要增长之一。它的在线平台已经实现了用户的高频重新购买和破坏：根据数据，Chayan电子商务销售额在2024年超过1亿元人民币，年销售额增长了12倍，其中超过4,700万元人民币超过4,700万元。社交平台上“ #Chananyan小吃分析”的观点的序列数量超过16亿次，形成了强烈的交互式内容转换的闭环。根据品牌数据，Chayan的零食连续几个月进入了Doong购物中心的十大休闲小吃，而旗舰店中的球迷数量超过180万。 3.出国：随着零售研究和创新产品组合的继续，产品R＆D产品创新的硬力量继续充实，越来越多的中国品牌扩大了他们在国外的努力，推动了中国产品在“ E中”动作价值 +价值“有所增加。世界提供了巨大的市场机会，并促进了“ 1 + n”模式，尤恩Yuese的主要方法被定位为双轮驱动器“品牌产品的价值商店开业不可避免地涉及VES。凭借领先的“ Chaoyin和Chaoqiu食品和Chao Life” Matrix产品和消费者的认可，并通过在线零售业出国，这无疑是在国外探索市场的独特方式。通过强大的产品变化和技术研究和开发，再加上品牌优秀和消费者互动的视觉内容，可以建立快速的多样性机制，以确保新市场的灵活性。但是，Cha Yan Yuese的电子商务布局并非没有挑战。从中国到北美，如何更好地了解当地市场需求并结合当地买家的生活是一个主要挑战。 Cha Yan Yuese也知道挑战。在探索海外市场的过程中，它将对本地化进行深入研究，并建立一个本地化产品和营销团队，以提高本地运营能力。在渠道方面，Cha Yannese建立了自己的电子商务商店，并建立了商店Run由Amazon，Tiktok Shop，Walmart，Weee和Yami.com平台上的品牌。它成立于7月，推出了零售产品，例如小吃，写作和日常需求，并领导着在海外市场中全面链路零售产品和品牌产出的实现。据说，全球饮酒茶业的扩张与当前海外中国公司的新范式相一致，从“产品产出”升级为“消费者价值产量”。作为茅草Yuese的椅子，其零售业务不仅是产品销售，而且是基于“情感联系 +产品联系”的情况的演示文稿，当时亚马逊的市场研究结果是根据北美消费者购买冻结刷新的刷新刷新，还伴随着“酿造茶的指南”。情感接触使产品溢价高达30％-50％，这是普通跨境食品的15％以上。从地理布局的角度来看，北美市场有Beco我是专门用于此阶段的主要区域。根据第三方公司全球市场见解的一份报告，2023年美国食品市场的总规模约为1.6.7万亿美元，在线食品市场的规模达到了900亿美元，占零售食品总销售额的5.4％，年增长率近20％。根据Capitaloone购物研究的研究数据，从2023年到2027年，在线饮料化合物和食品市场规模的年增长率达到了22.1％，使其成为整个类别中第二高的增长领域。 Cha Yan Yuese围绕整个中国茶业，具有“茶 +零售”双轮驱动的优势。随着研究和产品开发和变化的艰难力量，它在海外市场建立了一个零售模式，该模型是“ 1个产品研发创新中心 + N海外销售渠道”。此时，我们也希望看到Cha Yan Yuese喝这节茶ES独特的路径。 4。结论：在流动前时期，当“消费升级”总是说“消费升级”时，i行业的茶曾经是资本市场的宠儿。经过三年的流行病和人们的消费变得理性之后，这是“下沉”故事的旗帜和反对者。 “三年售货机”的规模扩展和话语体系的所谓扩展只是一种传统的智慧，这些智慧被现代斗篷所覆盖的，收入很少，但迅速转移。实际上，该行业目前面临的主要矛盾是消费者，资本家和品牌正在追求的品牌产品和价值的建设，与最大的资本和迅速的行业环境有自然的冲突。 Cha Yan Yuese通过多样化的建筑和战略能力来反映这一目标的实现。 Cha Yan Yuese开始了出国探索的第一步，这实际上是对其业务的考验在市场上更大的空间中的模型。基于该品牌多年的长期业务策略，以及产品变化和内容创建能力的持续积累-May -set，预计Cha Yan Yuese有望将品牌和产品价值的价值导出到全球市场并实现更大的商业风景。